産休・育休から復職し
糖尿病療養指導士の資格を取得

　５年目には１年間産休・育休を取得し、復帰してからは調剤業務を中心に行い、まず知識をアップデートした後、病棟リーダーとして病棟業務に当たる後輩をサポート。同時に糖尿病チームの一員として、週１回のラウンドや月１回のカンファレンスに参加したり、患者さま向けの糖尿病教室を企画したりするようになりました。副作用アセスメントなどについて意見を交わす中で、多様な視点から検討することの重要性を学ぶことができました。また相手の心情に合わせた指導をより心掛けるようになりました。学んだことをカタチに残そうと、糖尿病療養指導士の資格も取得。看護師など他職種から相談されることも増え、資格を持つ者として責任を持って対応しなければと、最新情報の収集などにそれまで以上に熱心に取り組むようになりました。
　２度目の産休・育休を経て、11年目からは入退院支援室に配属されました。持参薬を確認したり、周術期に関わる医薬品の適切な使用を推進したり、退院後のフォローをしたりするのが主な業務。さらに薬薬連携を強化するためのトレーシングレポートの改善や、地域共通のフォーマット作成などにも積極的に取り組みました。ソーシャルワーカーとも協働する中で、「地域全体で患者さまを診る」という視点に立ち、急性期病院の薬剤師として求められる役割とは何かと改めて考える機会にもなりました。

常に患者さまを思うことで
調剤も「対人業務」になるのだと
痛感

　病棟や入退院支援室での業務を経験した上で、調剤室リーダーとなった今、強く感じるのは、処方箋の先に患者さまの人生があるということです。よく「対物から対人業務へ」と言いますが、臨床現場だけでなく、調剤室で行う業務も、処方箋の先にいる患者さまを思いながら行う「対人業務」なのだと、そう思うようになりました。
また、出産、育児を経験し、特に子どもが小さいうちは急に休まざるを得ないこともある状況下で、先を見越して仕事をすること、自分がいなくても仕事が回るように情報共有を日頃からしておくことの重要性を実感。さらに「先輩だからこうしなければいけない」と杓子定規に考えるのではなく、時には後輩に頼ったり、任せたりすることが、チームのトータルパワーを高めることにつながるということにも気付かされました。調剤室リーダーとして今後、仲間同士、頼って頼られ成長していける、そんな環境づくりにも力を入れていきたいと考えています。