最先端の現場で衝撃を受け
自己研鑽の日々

　混合調製業務に励む中、国立がんセンターの薬剤師レジデント制度を知り、「がん領域の知識をもっと深めたい」という強い思いが沸き上がりました。同僚の先輩薬剤師も応援してくれ、挑戦を決意しました。
　がんの最先端の現場だけに、10年前の当時から「薬剤師が本当に力を入れなければいけないのは調剤そのものではない。もちろん調剤の知識は必要だし、最終監査は重要だが、それと同様に、調剤した薬が患者さんにどう作用したかを確認し、調剤に反映していくことが薬剤師に求められる役割だ」という考え方が共通認識となっていました。通常は「調剤をして、服薬指導のために病棟に行く」という流れなのですが、ここでは「病棟で薬の作用を確認して、調剤をする」という全く逆の流れが一般化していて、衝撃を受けました。
　また徹底したエビデンス主義で、エビデンスを示せなければ話も聞いてもらえない一方、エビデンスさえ明示できれば、提案者が経験の浅いレジデントであっても真剣に話を聞き、採用してくれる風土がありました。当時薬剤部長だった遠藤一司先生のご指導のもと、何とかエビデンスを見つけようと、必死になって国内外の論文を読み込むようになり、必然的に知識の幅も広がりました。
　さらに1年間にわたり、医師と薬剤師である私がチームとなって、消化管内科の医師の患者さんすべてを、外来から入院、治験業務の一部まで含めて診ることを経験。医師と身近に接する中で、目の前の患者さんのために、常に何かできることがないかと考え、時間さえあれば文献を読むなど勉学に励む姿に、「責任の重さと勉強の量は比例する」と実感。自分はそれだけの責任を感じてきたか、勉強をしてきたかという猛省に立ち、より自己研鑽に励むようになりました。

多くの後進を育成することで
医療の質向上に貢献したい

　他職種と連携し、私自身は大きな成長を得ることができました。その一方で、私一人で見られる患者さんの数はわずかに過ぎないと、限界も感じるようになりました。より大きな成果を上げ、医療の質向上に貢献していくには、多くの後進を育成することが重要だと痛感し、マネジメント職に興味を持つようになりました。
　ちょうどそんな時に、かつて自分が薬剤師レジデントに応募するのを迷っていた時に背中を押してくれた松下記念病院の先輩薬剤師に再会。相談をするうちに、「自分の薬剤師としての原点である松下記念病院で、今度はマネジメント職として若手薬剤師を導く役を果たし、少しでも恩返しがしたい」と考え、二度目の入職を果たしたのです。
　現在は、がん患者さんへの説明だけでなく、より安全で質の高い医療を目指した運用面での整備や薬剤師外来の立ち上げ、さらには後進の育成にも注力しています。目指すは、医師の1チームに必ず薬剤師が一人付く体制を構築すること。「薬剤師がいなければ、チームが成り立たない」と言われるようにしていきたいですね。また、その中で知り得た臨床疑問を突き詰め、学会発表や論文へとつなげていきたいと考えています。