試験の意義を
データと熱意とで伝える

　入社後は、臨床開発部（現・臨床推進部）に配属され、薬の承認申請業務に携わる傍ら、ＣＲＡとして中枢神経領域を担当。さらに３年目からは、担当施設の選定・契約から終了手続きまで一連のモニタリング業務を任されるようになりました。
　臨床試験を順調に進めていくためには、担当施設との良好な関係づくりが必要不可欠です。担当施設からすれば、臨床試験を依頼しているのは当社だけではありませんし、他にも多くの業務を抱えています。そうした中で当社試験の優先順位を上げてもらおうとすれば、この薬の開発がいかに重要なのか、試験の意義を〝客観的な科学データ〟と〝高い志〟、そして〝熱 意〟を持って伝えることが何より重要です。
　しかし最初の頃は、熱意ばかりが先走り、一方的な押しつけと受け取られてしまう苦い経験もしました。こうした経験を踏まえ、相手の立場や状況にも十分配慮した上で「患者さんにとっていかに意義ある試験か」を理解してもらえるように努めたことで、医師から積極的にデータを提供してくださったり、優先的に協力していただけるケースも増えました。
　臨床試験は長いものになると５年以上に及ぶので、無事に完遂した時の達成感は非常に大きいです。また、医師や医療スタッフから「君がいてくれたおかげでスムーズに進められた」と言っていただけたり、患者さんが「新薬ができるのを楽しみにしている」と言っているのを聞くと、やりがいと誇りを感じます。

多様性をパワーに変える
グローバルリーダーへ

　12年目にはグローバルプロジェクトのマネジメント業務を担当。開発本部のみならず、本社部門や研究・生産・営業部門と協力し、スケジュールや予算、将来市場において価値を最大化するための計画の管理を実施しています。ほかにもプロジェクト優先順位を判断するための投資価値と事業性の評価、導入評価なども行っています。サイエンスはもちろん、ビジネス面での知識や経験が求められるところに、大きなやりがいを感じています。
　かねてからの私の希望だったグローバル開発で先行する米国での勤務が叶い、14年目には米国子会社のSunovion 社（現：Sumitomo Pharma America, Inc.）に出向。米国でプロジェクトマネージャーとして勤務する中で、業務の本質はどこであろうと変わらないという思いを強くする一方、課題へのアプローチ方法やリスクの捉え方は大きく異なると実感しました。多様な価値観を肌で感じたことで、今後はグローバル開発における効率性を求めるだけでなく、多様性を受け入れ、シナジーを生み出すグローバルリーダーへ成長していきたいと改めて思うようになりました。
　そのためには、マネジメントに関する体系だった知識をしっかりと習得しておく必要があると考え、現在、米国の大学院に在籍し、MBA（経営修士）の取得を目指すという新たなチャレンジも遂行中です。
　新薬を世に出すという熱意と使命感を胸に、研究開発の専門家チームをまとめていくマネジメント能力、開発プロジェクトやポートフォリオの価値を最大化するビジネスセンスに磨きをかけ、社会に大きく影響を与えられる人材になっていきたいと思います。